Philippe, manager équipe Transformation chez Covéa

Pendant toutes ses années de carrière chez Covéa, Philippe a occupé de nombreux postes dans des domaines variés : informatique, marketing, décisionnel ou encore innovation. Aujourd’hui manager au sein de l’équipe Transformation MAAF, il est au cœur des initiatives stratégiques visant à accompagner une Transformation durable au sein de l'entreprise.

Son parcours illustre la diversité des opportunités de carrière possibles chez Covéa. Grâce à des évolutions régulières et à la mobilité interne, Philippe a pu développer une forte expertise tout en découvrant différents métiers de l’assurance.

Philippe rejoint MAAF en 1991, au sein de la direction informatique, où il exerce de nombreuses fonctions comme product owner, chef de projet puis manager. En changeant de poste tous les 3 ans en moyenne, il a acquis des compétences riches et variées.

A partir de 2012, il rejoint les directions marketing côté métiers, se concentrant sur les sujets d'innovation. Il anime notamment les premiers laboratoires internes chez MAAF, puis chez Covéa, espaces dédiés à l'innovation et à l'expérimentation de nouvelles idées et technologies.

En 2019, Philippe rejoint la direction organisation performance de MAAF. Cette direction joue un rôle clé dans l’accompagnement de la Transformation de l’entreprise et de ses parties prenantes.

Philippe, en collaboration avec Sonia, co-manage une quinzaine de responsables de projet. Avec son équipe, il facilite, pilote et coordonne des projets transverses à forts enjeux, comme des refontes d'offres, des évolutions de systèmes d'information métier, des adaptations réglementaires, et des optimisations organisationnelles ou de processus.

Au quotidien, l’équipe travaille en étroite collaboration avec les différentes directions métiers. Philippe et ses collaborateurs accompagnent ces directions dans la définition des feuilles de route et l’élaboration des budgets. L’objectif : veiller à inscrire les Transformations dans une vision durable et cohérente.

En parallèle, Philippe consacre une vingtaine de jours par an à une mission RSE. Il anime une communauté de collaborateurs engagés sur les sujets de mobilité douce et a contribué, en lien avec les collectivités locales, à faciliter l’accès au travail en bus ou à vélo pour les collaborateurs du site niortais.

Philippe et Sonia ont mis en place un modèle de co-management innovant et efficace : chaque collaborateur dispose d’un manager hiérarchique unique pour les aspects administratifs et de développement professionnel, tandis que le pilotage opérationnel des projets est partagé entre les deux managers.

Ils co-animent les réunions d'équipe, planifient ensemble les avancements des projets pour assurer une équité et répartissent les missions en fonction des disponibilités et des compétences.

Pour soutenir les responsables de projet, ils mettent en place des mécanismes d'accompagnement collectif, tels que le parrainage, l'entraide et l'accompagnement méthodologique. Les collaborateurs sont aussi encouragés à s'investir dans la vie de la direction, en contribuant aux travaux d'amélioration continue et en participant aux initiatives collectives.

L’équipe de Philippe rassemble des profils très divers. Certains collaborateurs ont exercé des fonctions commerciales, d’autres ont travaillé dans l’indemnisation, l’informatique, l’organisation ou encore le juridique. Les apports et les regards métiers sont précieux : ils dynamisent l'équipe et leur permet de relever les défis avec créativité et efficacité.

Tous les membres de l’équipe disposent d’une solide expérience en gestion de projets ou en pilotage de chantiers transverses. Leur rôle consiste notamment à fédérer les différentes parties prenantes, à challenger les propositions et à faciliter la prise de décision.

Pour Philippe, plusieurs qualités sont essentielles dans ce métier : l’écoute, la capacité à anticiper, la ténacité et le sens du collectif. Ces compétences permettent de comprendre les besoins des métiers, d’accompagner le changement et de mener à bien des projets souvent complexes.

La reconnaissance du travail de l’équipe se traduit par la confiance que lui accordent les instances de gouvernance de MAAF. Les pilotes de projet ont récemment été sollicités par le comité de direction pour animer et faciliter des ateliers avec le comité de direction élargi. Cette invitation témoigne de la compétence et de la fiabilité de l'équipe, qui est désormais impliquée au cœur des réflexions stratégiques de l'entreprise.

Un autre exemple de belle réussite est la proposition d'un dispositif intitulé "Booster l'IA pour la MAAF". Ce projet vise à accompagner les métiers pour acculturer et identifier des cas d'usage à valeur ajoutée pour l'intelligence artificielle. Validé et mis en œuvre de manière agile très rapidement, ce dispositif a déjà donné des résultats remarquables. Il démontre la capacité de l'équipe à innover et à apporter des solutions concrètes et efficaces, tout en s'adaptant rapidement aux besoins de l'entreprise.

Les parcours comme celui de Philippe illustrent les nombreuses possibilités d’évolution au sein de Covéa. Grâce à ses trois marques — MAAF, MMA et GMF — ainsi qu’à ses différentes entités spécialisées, le Groupe offre de multiples opportunités de mobilité fonctionnelle et géographique.

Covéa valorise également le collectif et les différences, encourageant la diversité et les apports de chacun. Les équipes rassemblent des profils variés qui partagent une même volonté : contribuer à la Transformation de l’entreprise et améliorer en continu les services proposés aux clients.

Pilotes de projet, experts métiers, spécialistes innovation, responsables : autant de métiers qui participent activement à la Transformation du Groupe et au développement de ses projets stratégiques.