Notre approche repose sur des principes concrets :
- Structurer pour donner du sens : poser un cadre clair, transformer la vision stratégique en repères opérationnels, ajuster en fonction des contextes. Le manager définit les priorités, clarifie les rôles et aligne les ambitions individuelles avec les enjeux du collectif. Il crée un environnement de travail lisible, cohérent et stimulant, où chacun comprend sa mission et peut s’y engager pleinement. C’est cette capacité à articuler stratégie et terrain qui permet aux équipes de se mobiliser avec efficacité.
- Mobiliser les énergies : encourager l’initiative, fluidifier les échanges, valoriser les talents et stimuler la coopération. Le manager est un acteur majeur de l'engagement, de la motivation et de la capacité de l’équipe à relever les défis ensemble.
- Fédérer autour d’un projet commun : le manager incarne les valeurs du Groupe, donne du sens à l’action et embarque ses équipes dans une dynamique collective. Il sait raconter le « pourquoi », relier les objectifs à une ambition partagée et faire vivre une culture commune. Fédérer, c’est aussi donner de la voix à chacun, reconnaître les contributions et construire une confiance durable.
Cette posture favorise un management de proximité, où écoute et bienveillance cohabitent avec rigueur et efficacité.
Faire grandir les talents
Chez Covéa, nous croyons que la progression des managers est essentielle à la réussite de l’entreprise :
Plus de 80 % de nos managers de proximité sont issus de la mobilité interne, preuve d’une culture d’évolution fondée sur la reconnaissance des talents.
Pour accompagner cette évolution, nous proposons différents parcours :
- Destination Manager : acquérir les fondamentaux du métier de manager.
- Primo Manager de Managers : développer les compétences relationnelles et stratégiques.
Ces dispositifs favorisent le partage d’expériences entre pairs, gage de cohérence et d’unité.
Testimonials
Le programme Destination Manager m’a permis de poser les bases solides du rôle de manager, m’a donné des outils concrets. J’ai appris à structurer mon approche pour donner du sens à l’action, clarifier les priorités et créer un cadre lisible pour mon équipe. Ce parcours m’a aussi donné l’opportunité d’échanger avec d’autres managers, ce qui a enrichi ma vision et mes pratiques. C’est un vrai levier pour m’aider à construire une dynamique collective au sein de mon équipe : aujourd’hui, je me sens plus serein pour accompagner la progression de mes collaborateurs
Jefferson, directeur d’agence MAAF
Des rôles complémentaires
Chez Covéa, il existe plusieurs types de managers, chacun avec des responsabilités spécifiques :
- Manager de proximité : pilote l’activité, accompagne les projets et développe les compétences au quotidien.
- Manager d’expertise / de coordination : optimise l’organisation, coordonne les équipes et favorise la coopération interservices.
- Manager de domaine : définit les objectifs stratégiques, anticipe les besoins en compétences et accompagne les transformations.
Tous partagent des missions communes : accompagner et développer leurs collaborateurs, piloter les activités, donner du sens aux objectifs fixés et favoriser la coopération entre équipes pour contribuer à la performance globale du Groupe.
Covéa accompagne ses managers
Depuis 2021, une équipe dédiée conçoit des formations sur mesure, des accompagnements collectifs et des espaces de partage de pratiques pour aider nos managers à se transformer au service de la performance Covéa.
Devenir manager chez Covéa, c’est choisir un environnement qui valorise la progression de tous les talents.
Faire grandir les équipes, pour faire grandir le Groupe.